経営者・人財育成責任者の方
- 「私の想いが末端まで届かない...」
- 「指示を出し続けないと何も動かない...」
- 「優秀な人財ほど辞めていく一方...」
- 「後継者として適任の人物がいない（適任がいても物足りない）」
- 「採用難で、人手が確保できない...」
- 「高額な研修を受けさせても、成果が出ない...」
こんにちは。組織変革コンサルタントの加藤芳久です。
15年間、500社以上の企業の人財育成に携わってきた中で、ある重要な発見がありました。
それは、「社長が熱心であればあるほど、優秀な人財が離れていく」という、皮肉な現実です。
実は、日本の中小企業の83%が「次世代リーダーの育成」に悩んでいます。
しかし、その多くが「完全に間違ったアプローチ」を取っていたのです。
間違ったアプローチとは、
・行動管理
・数値管理
さえ、しっかりしていればいいといったものです。
こうした従来型の「管理・指示型」の育成が、もはや通用しない時代になっているとあなたも感じられているのではないでしょうか？
では、どのような育成が今の現場の問題を解決するのでしょうか？
それは「経営理念」を通し、それぞれの「現場」で「自ら問題を発見」し「解決していく」「リーダーが増え」「組織自体が変革」される【理念型育成®】という方法です。
決断することが社長なり、大将なりの仕事である。
パナソニック創業者、松下幸之助氏は、著書『仕事の夢 暮しの夢』の中で決断こそが経営者の仕事であると記しています。
事実として、社長は、最終的な責任がある立場です。
また、社員が不安にならないよう、経営が厳しい時でも従業員には安心感を与える必要があり、心の内をすべて話せない時もあります。
そのため、立場の違いからくる心理的な距離から、社員との距離があることを、仕方がないと思う経営者も多いのではないでしょうか。
ただ、想像してみてください。
社長の想いを伝播させるリーダーが社内に複数いたら、社内風土が良くなることは当然として、ビジネスのスケールアップも、格段に早くなると思いませんか？
私たちは、これまで250名以上のプロ講師、60名以上の組織変革コンサルタントを育成してきました。
その過程で見出した「相互連動型研修」という独自メソッドにより、驚くべき速度で組織を変革することが可能となりました。
周囲に良い影響を与えるリーダーが、社長の想いを受け継ぎ、組織に広げていきます。
従来の「カリスマリーダー頼み」の体制を脱却し、組織全体に影響を与えるリーダーを育成。これにより社内の人間関係が劇的に改善され、社員が主体性を持ち、やりがいと成長を実感しながら働ける環境を実現しました。
導入前は社長が細かい指示を出さなければならない状況でしたが、「理念型育成®」の導入後、中間管理職が主体的に行動。社長が経営判断に専念できる環境が整い、業績も前年比156%の成長を記録しました。
従来の「数理管理・行動管理」から脱却し、社員の感情面や関係性を重視するアプローチに転換。これにより人間関係が大幅に改善され、以前の管理方法では実現できなかった業績向上を達成しました。
導入前は任せられるリーダーがいない状況でしたが、現在では幹部候補が複数名輩出される安定的な人財育成体系を構築。誰を選ぶべきか迷うほど、リーダーの層が厚くなっています。
従来のリーダー育成では5年以上かかるところを、独自の「相互連動型研修」により、わずか1年で実現。
単なる管理や指示ではなく、社員の内側からやる気を引き出す、綿密且つ、驚く仕掛けの数々で波紋的に組織風土を形成可能。
250名以上のプロ講師育成実績から誕生。ヒューマンスキルを丁寧に研究・実証してきた科学的根拠に基づく独自メソッド。ただの研修でも、理念づくりでもない唯一の手法。
社員の主体性・プロ意識を高めたいという問題がありました。
プロジェクトの確実な成果のみならず、
目を見張るほどの社員の変化と成長を生み出してくださいました。
「場のエネルギー」を舵取りし、参加者のモチベーションを
最大限にまで引き出す技術は、まるでマジックです。
ＣＳ調査結果（2019年11月～12月 サンプル数3,439件）
当社の強みはもちろんのこと、弱み・課題についても専門家としての
知見からハッキリと指摘してくださるところが有難く感じでおります。
参加者への観察眼もするどく、フィードバック内容が的確です。
同時に参加者の心情に寄り添いながら、
心を揺さぶる言葉の選び方が素晴らしいと感じます。
今後も我々の良きパートナーとしてご支援をお願いいたします。
- モチベーションアップにもなる理念浸透の方法
- お互い様とおかげ様の助け合い風土をつくる関係構築法
- 主体性ある次世代リーダー、後継者育成のポイント
- 理念型育成®で、5年・10年安定して業績向上させるノウハウ
- 【効果実証済み】離職が減り、人が集まる組織風土づくり
「理念型育成®」を日本で初めて開発・体系化した人財育成の専門家
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授
大学卒業後、大手旅行会社、コンサルティング会社を経て、2016年に株式会社加藤経営を設立。資金も人脈も無いゼロからの起業だったが口コミで評判が広がり、上場企業、官公庁からのオファーが殺到する。これまで200社以上に対して人財育成の体系化・組織風土変革を支援。顧客企業は、日本ハム、三井ホームなどの大手企業を中心に、米国発祥のステーキハウス・アウトバックから化学メーカーまで多岐にわたる。テレビ・雑誌などメディア実績多数。業界誌『人事マネジメント』に連載中。理念は「100年後に生まれてくる子供達に誇れる国を遺す」
著書情報：売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則
このセミナーは、以下のような経営者様に特にお勧めです：
・「この会社を良くしたい」という強い想いをお持ちの方 ・次世代を担うリーダーを、確実に育てたい方 ・社員が自ら考え、行動する組織にしたい方 ・経営理念を全社員と共有したい方
経営者・人財育成責任者の方
- 参加資格はありますか？
- 法人企業の組織変革・人財育成に特化したセミナーです。法人の経営陣・人事部門の方のご参加を想定しておりますが、自社をよりよくしたいとの想いをもった方であれば、参加頂くことができます。
ただし、セミナーの特性上、同業（研修事業・コンサルティング事業等）の方、個人の方はご参加をご遠慮しております。
- 複数名で参加してもよいでしょうか？
- 可能です。2人で参加し実践イメージを共有する方が効果的なため、複数名でご参加を推奨しております。本セミナーでは2名までは追加費用なしでご参加頂くことができます。
- どのような準備をして参加すればよいですか？
- 筆記用具と自社をより素晴らしい会社にしたいという想いを持参ください。また可能であれば、貴社の事業内容や人財育成体系などが分かるものがありますと、特典の個別相談の時間がより有意義な時間になります。
- 個別相談はどの程度して頂けますか？
- 30分程度を想定しております。経験豊富な人財育成コンサルタントが、時間をしっかりとって課題をお伺いし、一緒に対策の方向性を考えて参ります。
- オンライン参加は出来ないのでしょうか？
- 現地開催の場合、オンライン配信はございません。ご容赦ください。
*オンライン参加も可能と記載のある会場は除きます
経営者・人財育成責任者の方
